Stappenplan uitzendbureau starten
Jouw ondernemingsplan in 7 stappen:
1. Bepaal jouw doel?
Wat drijft jou om dit bedrijf te beginnen? Wat is jouw doel en wat wil je bereiken? Welk nut dient jouw onderneming? Omschrijf dit zo kort en bondig mogelijk. Zo krijgt je idee vorm in jouw eigen woorden.
2. Wie is jou doelgroep?
Wat is de doelgroep van jouw bedrijf? Wie gaat jouw product kopen? Voor wie heeft jouw product of dienst een toegevoegde waarde? Zet dit alles eens goed op een rijtje. Zo krijg je meer inzicht in het product/de dienst die je moet gaan leveren.
3. Wát is jouw toegevoegde waarde?
Wat maakt jou als aanbieder van deze dienst uniek? Breng in kaart wat jouw dienst beter en anders maakt dan dat al bestaande bedrijven leveren. Denk daarbij aan vernieuwingskracht, een hoog serviceniveau, een nieuwe nog niet bestaande dienst, een onontdekte branche e.d. Kortom, wat onderscheidt jou van de rest?
4. Het marketingplan
In het marketingplan komt te staan hoe je jouw product gaat verkopen. Welke middelen zet je daarvoor in? Wat wordt bijvoorbeeld de prijs? Hoe ga je jouw promotie aanpakken? Waar ga je jouw product aan de man brengen (persoonlijk, online, op beurzen e.d.)? Denk hier van tevoren goed over na en maak een gedegen plan, met tijdpad.
5. Wie zijn jouw concurrenten?
Het is altijd goed om in een vroeg stadium jouw concurrenten in beeld te brengen. Wie zijn jouw concurrenten? Zijn zij succesvol, wat zijn hun sterke en zwakke punten, oftewel waar zijn zij goed in en waar laten zij gaten vallen, die jij eventueel kunt opvullen? Hoe liggen bij hen de prijzen van de dienst die jij ook verkoopt?
Hoe opereren zij binnen de markt. Leer daarvan, maar blijf uniek. Bewandel niet alleen de gebaande paden, maar sla nieuwe wegen in.
6. Wat is jouw dienst of product?
Beschrijf goed wat jouw dienst of product inhoudt. Wat ga je nu precies aanbieden? Zet al deze informatie in een duidelijk overzicht. Vaak kom je zo op nieuwe ideeën, waar je nog niet eerder aan gedacht had.
7. Het financiële plan
Breng de kosten van het opstarten van jouw onderneming goed in beeld. Breng je verdienmodel in kaart. Wanneer zijn de opbrengsten hoger dan kosten en wat verdien je er dus mee. En bereken ook hoeveel kapitaal (liquide) middelen je daarbij nodig hebt om bijvoorbeeld het eerste jaar door te komen, zonder dat je meteen naar de bank moet rennen voor een (vervolg)lening. Houd rekening met het feit dat je de eerste maanden wel een verlies kan draaien. Maak dus een goed financieel plan.
Bouw vanuit dit stappenplan verder aan je nieuwe onderneming.
Ben jij ook nieuwsgierig naar wat een backoffice ondersteuning voor jou kan betekenen? Bekijk de vele voordelen en neem contact met ons op. Je kunt bellen 040 3038500 of e-mailen: info@payoffice.nl.
Wij wensen je veel succes !
Waarom backoffice uitbesteden?
Deskundig personeel
Uw focus blijft gericht op het ondernemen
Uw salarisadministratie keurig geregeld
Wij zijn een betrouwbare, vakkundige partner in backoffice ondersteuning
Altijd scherpe tarieven
